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品牌咨询顾问公司的一些内幕

发布日期:2021-02-19 浏览次数:

头部是网络优化的本土品牌咨询企业,很擅长给自己做品牌。更准确是网络优化的说法是,造神。

 

  • 方法论造神

  • 案例造神

  • 培训和PR造神

 

具体来看看:

 

 

1. 通过关键案例造神

 

回忆一下你听过哪些外资代理商、品牌策略公司是网络优化的长期(超过10年)客户成功案例?我仅仅说我自己知道的:wk有nike、BBH曾经有Johnnie Walker。

 

但说起这些,大家津津乐道的往往是一支支广告片子,一条条创意,一支支口号。这些服务,不足够给一些本土客户以“向往感” —— 我找你,我就能100倍增长。

 

但是本土公司案例就不一样了...华与华起码你也听过西贝莜面村的案例吧,说起定位,你肯定听过特劳特和王老吉、君智和飞鹤。

 

这就是他们植入你心智的结果。

 

拿王老吉的成长故事举例,它就是定位理论在华的最大资产之一。

 

 

方法论体系构建全了,更不用说后续的培训、大会。动辄十万RMB一节的高管课程,其收入本身不是重点, 重点是肯交10万的人,他必然大概率是我的信徒!

 

你听过用奥美品牌管家成功的品牌么?或者你听过用IB的“品牌机会分析模型”成功的品牌么?你知道W+K用什么方法论帮助NIKE的么?

 

这个过程中,定位理论之所以可以成为最为“神话”的方法论,是有着其必然原因的 ——这个留着我过段时间分享。想看的朋友,可以主动留言。

 

 

3.通过媒体背书造神

 

广告公司应不应该给自己做广告?

 

这个命题在本土品牌策略公司这里,得到了最好的答案 —— 不仅应该,而且还要大力的打广告、做自己的branding。

 

去年听36kr的朋友说,某定位系公司每年在他们这里投上百万,你奥美、interbrand投么?

 

再举一个例子:

 

华与华的机场海报各位还有印象?每次虹桥飞去飞回,几乎是我必经之路....华与华广告从未缺席。

 

 

华老板对自己公司投广告这事儿这么说:

 

“投资比策略更重要,就像《孙子兵法》里面说的,兵力比战略重要。要看一个案例的成功,先看他投了多少钱,然后才是所谓策略创意。不要把一些投资豪赌的成功,总结为所谓奇谋巧计,然后贪巧求速。要做一件事情,要么压倒性的投入金钱,要么压倒性的投入时间,要么两者都压倒性投入。仁者无忧,知者无惑,勇者无惧。我们的投资方向就两个:一是投资中国,二是投资自己。

 

我觉得各位也可以学习借鉴一下,起码是这种思考力,我是很佩服的。

 

其实我也是想到、写到这里,才真正相信这句话:

 

不会给自己做品牌的品牌策略公司,那肯定不是好公司。

 

 

结 语

 

3年不开锅,开锅吃3年 —— 这种情况在本土策略公司,尤其是他们的徒子徒孙上出现颇多,而在广告公司不太会发生。如果你在观察同行,你会发现,现在的品牌“战略”or“咨询”的公司都以懂“生意”为荣。

 

因为涉及到我前面所说品牌策略工作的上下限问题,这样讲其实是有泛滥之嫌,但总体是好的。

 

我觉得大家可以一起朝着真正“理解生意”,在链条上真正熟稔一个点、一个品类,进而被当做专家努力吧。

 

 

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